视同工或准视同工的意见;对考核不合格的,将考核结果通知申请人。Р (3)提请批准:考核小组汇总考核意见后组长签字,提请院长签署批准意见后,人事科做好用工性质调整,并通知相关科室及本人。Р 三、实施成效Р 1、实现就业、促进稳定。我院实行基于实现编外人员同工同酬的视同工管理项目,一方面使编外人员的待遇权益得到了极大的提高和保障,另一方面对尚未就业的毕业生也具有很强的吸引力,进而一定程度上促进了就业。同时医院对具有相应岗位资质的临时工给予参照事业编制正式工的待遇,即实行“视同工”的用工形式,以制度留人,用待遇留人,极大地稳定了我院编外人员这个比较庞大的群体,编外人员的离职率显著降低,2009年仅为1.8%;Р 2、提高效率,促进发展。实施本项目,实现同工同酬,无疑充分地调动了编外人员的工作积极性和主观能动性,充分发挥了他们的作用,使编外人员的工作效率显著提高,所有的准视同工、视同工均是在临床、医技、护理一线岗位独立顶班,在医院的快速发展中有他们非常重要的贡献。Р 四、创新亮点Р 1、在岗位分析基础上确定同工同酬。本项目在执行中不搞一刀切,不吃大锅饭,不是所有岗位的编外人员都成为Р“视同工”。而是严格划分岗位类别,经过岗位分析后,确定临床、医技、护理三大类岗位实行同工同酬的视同工制度,而对于其他辅助类的岗位,已经达到甚至略高于劳动力市场的薪资水平了,就不再实行视同工制度。也就是说不是每个岗位上的编外人员都能成为视同工。Р 2、在工作考核前提下实现同工同酬。本项目采用医院、科室、同事“三方”考核的办法,对编外人员的沟通合作、专业理论和岗位胜任三部分体现岗位工作业绩的能力以不同权重以量化考核,确保经过工作考核,使只有在同样的岗位上,达到同样的业绩的编外人员才能成为视同工,实现同工同酬。Р总之,本项目的实施,科学、合理地实现了差额事业单位编外人员的同工同酬,对建设和谐劳动关系意义重大。
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