,要考虑预测收入、预测利润和预测成本等三方面的因素,还要对其进行合理的调整。通常情况下,预测收入一般由交易所交易价格所决定,很少有其他因素可以对其造成影响,因此预测收入通常来说是不变的,所以说预测成本和预测收益是反比的关系。Р这种方法一般是按照工程自身特点进行选择的。通常大工程最理想的方法是全程成本服务的方法,工程大,因此相应的成本管理内容也就较多,所以只需要花费很少的钱就可以开启这种模式,从而提高工程效率。但是,小工程一般没有聘请咨询服务的花费,都是公司自己进行成本分配。Р 大多数工程采用招标的方法,然而,一些工程进展需求比较苛刻的工程,通常采用议标方法,然而,这种方法会造成成本损耗,增加成本。还可以采用另外一种方法,那就是可持续发展方法,这种方法一般用于大型材料和工具的系统采买,实现对交易委托、研发等公司的长久合作。这种方法,一方面可以处理工程缺陷,另一方面又可以减少成本,此外,还可以保障工程质量,其有一个制约条件,那就是集团共要有许多工程,多个公司一起合作,私人工程不能采用这种方法。计划成本分配、动态成本分配、集体员工成本分配等分配方法。以上方法适用于所以工程。因为其有利于增强房产开发工程的成本管理能力。Р(三)价值工程成本管理等基本理论。Р 1.价值分析法,该方法是美国学者提出的,该方法说的是在保证产品同等功能的条件下寻找材料替代品以此来达到减少本钱的目的。这种方法事实上是一个全方位的集体项目,利用许多现有条件发现在过程实施中没有实际效用但是还是增加了成本的问题。其次,对这些问题进行解决。达到完善产品生产,提升工程效率的目的,从而减小前期投资。这种方法里面的价值说的是产品功效个本钱的比值,一般是用表示;其功效说的是买家获得的实际效果,用表示;成本说的是产品在社会各种影响因素下所产生的全部费用。一般用表示。所以,它的原理是:。因为这种项目是利用的新材料、新技术、新方法
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