的设计和传导,将战略层面的风险偏好自上而下地传导、细化到海外机构的每一个业务过程之中。要注重业务模式与风险管理紧密结合,优化风险策略,变单一的损失控制为综合性的价值创造,力求风险收益和风险成本之间取得最佳平衡,使之既可有效引导业务发展方向,又能及时监控信贷风险,从而体现出全面风险管理的价值创造理念。Р五要不断推进海外机构管理制度流程优化,加强流程银行的建设。在总行制度流程的基础上,要加快推进海外机构对集团限额、客户评级、债项评级等风险制度流程的优化和改造,以适应当地全面风险管理的要求。海外机构的风险管理、内部控制要及时跟进产品创新(创新论文)的要求,完善制度建设和流程管控设计,进一步用“机控”代替“人控”,提高流程处理效率和风险控制水平。要持续强化对境外机构的差别化管理,对海外机构要根据当地外部经营环境、区域经济特点、自身风险管理能力的差别,细化制度要求,优化控制流程,区别控制措施,既要保持管理标准的统一性和稳定性,又要体现管理方式上的差异化和灵活性,提高风险管理效率和效益。Р六要加强风险管理人才队伍建设,提高风险管理专业化水平。要切实加强海外机构风险管理专门人才的招聘与培养,提高人力储备,大力培养行业风险研究专家、风险量化技术专家,建立高素质、复合型的风险管理队伍。要借助国际先进的风险管理理论和技术,提高风险管理的科学性。特别要加强培养既熟悉总行业务监管和风险管理思路,又了解各地业务特点、文化和监管要求的全面型人才。Р七要加强信息系统建设,提高并表管理水平。Р要加快海外机构数据基础建设,通过统一数据标准、规范数据管理框架等措施,不断改善数据质量,提高数据收集自动化水平,为实现集团并表管理提供持续的信息基础;要加快海内外统一的科技信息平台和系统建设,推动信息资源共享,推进各种模型、流程、应用系统的建设和升级,搭建完整的风险数据集市,为实施全面风险管理提供强大的信息支持平台。
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