利能力目标，由于管理者对企业结构和经营的不同选择，各企业的经营目标也不尽相同。?报告目标，指企业报告的有效性，包括企业内部和外部的报告，既包括财务信息，也包括非财务信息。?合法性目标，是指企业符合相关的法律和法规。?? 企业目标的这种分类可以使企业的管理者和董事会注意风险管理的不同方面。企业的某一个特定目标可能不仅仅属于某一类目标。企业的这些目标既相互区别但又相互重叠，可以明确企业的不同需要，并且可以分派给企业的某一个执行官作为其直接职责。这种分类还可以区分企业不同类别目标的期望。РР三、全面风险管理的总体架构——三个维度Р第二维：全面风险管理的8个要素?ERM由八个相互关联的部分组成，这八个部分源于管理部门经营业务的方式，并与管理过程融合在一起。这些组成部分是：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、内部控制、信息和沟通、监控РР四、全面风险管理的8个要素Р1.内部环境：?内部环境建立企业从业人员看待风险和进行控制的基础。?任何业务的核心是置于其中的人——他们的个体本性，包括诚信、道德观和能力，以及人们从事经营的环境。他们是驱动企业基础的发动机，任何事情都依赖于该基础。?内部环境因素包括企业的风险管理哲学；其风险偏好和风险文化；董事会监管；企业员工的诚信、道德价值和能力；管理哲学和经营风格；以及管理部门分配权力和责任、组织和引导员工的方式。РР四、全面风险管理的8个要素Р2．目标制定?根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方案，确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实，各子目标都应遵循企业的战略方案并与战略方案相联系。?在能够确定对目标的实现有潜在影响的事项之前，管理者就应确定企业的目标。?而全面风险管理就是提供给管理者一个适当的过程，既能够制定企业的目标，又能够将目标与企业的任务或预期联系在一起，并且这些目标还与企业的风险偏好相一致。
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