募组往往可以通过专业机构找到绝佳的信息来源, 比如通过候选人在行业内的名声来判断其能力, 或者通过网络搜索关键词来发现零零碎碎的信息。Р必须强调一点, 背景调查必须亲力亲为。Р搞定协议, 留住顶尖人才Р这是招募到顶尖人才的最后一步。在这一步, 候选人和企业之间来回磋商, 旨在确定一份双方都能接受的薪资水平。之后, 就是拟定和发送录用函。想要发起成功的邀请函, 必须遵循以下五项基本原则:Р第一, 了解候选人想要加入公司的主要动机, 并利用它进行说服, 尤其是当企业无法满足其所有的薪资要求时, 在某些情况下, 精神上的财富要比真实的薪资价值高得多。Р第二, 根据职位描述中所定义和强调的内容, 构建强化该职位关键业绩指标的一揽子计划。候选人期望能够看到精确具体的绩效衡量标准, 而不是一副移动靶。Р第三, 确保候选人充分了解企业薪酬方案的所有特性。有时候, 企业实际拥有的福利计划要远比大多数招聘主管或候选人认为的好。同样, 偶尔也会有某些公司给出的报价远不如他们自认为的那么富有吸引力。Р第四, 确保给予的薪资水平既兼顾外部市场的竞争力, 又兼顾内部公平性。Р第五, 发挥创造性。例如, 签约奖金以及额外的股票期权之类的项目都能使候选人青睐有加, 而且这些举措也不会在企业内部造成过度的混乱。Р解决完候选人关心的问题, 就可以创建一个薪酬包了。在每一位高级管理人员的薪酬包中, 都有五个需要考虑的基本要素:基础薪资、奖金、保险、额外津贴、股权等。当然, 在五个基本要素之中还包含着无数的变量。Р双方就条款进行磋商后即可达成协议。Р招募顶尖人才在策略上充满了挑战性, 在管理上要求也极高, 有时候还会对企业的正常运营造成干扰。但是与此同时, 一场成功的顶尖人才寻访与招募是唯一能够将公司彻底提升至另一个档次、令其爆发无限潜能的行动。只要执行得当, 招募顶尖人才并不仅仅是有价值的, 还是至关重要的。
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