组织管理是人力资源管理的一项重要基础工作, 直接关系到企业员工总量控制、用工策略以及教育培训体系设计等, 直接影响企业劳动生产率和企业效益。近年来, 安钢建立和完善以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制, 推进“控总量、调结构、强素质、建机制”的各项工作, 逐渐实现员工能进能出。Р1. 持续优化劳动组织。Р通过对标先进企业, 从严编制战略目标定员, 、管理人员严格控制在员工总数的7%以内, 各单位机关管理人员严格控制在员工总量的3%以下。近年来, 公司除每年引进、招聘少量优秀人才和计划需求的应届本科毕业生外, 一律不再新进员工。Р2. 建立A、B、C多元化用工模式。Р根据岗位性质和工作要求的不同, 实行A、B、C三类岗位用工方式, 关键核心岗位(A类) 采取劳动合同制用工, 辅助性、可替代性岗位(B类) 采取劳务派遣制用工, 简单劳务岗位(C类) 采取临时用工方式, 不断降低A类岗位用工比例。实行“统一计划包干、自主切块使用, 分开核算统计”的管理方式, 新增劳务费用一律从单位工资总额中转移支付, 形成了内生型劳务费用约束机制, 劳务费用大大减少。Р3. 强化员工合同管理。Р加强员工契约管理, 修订《劳动合同管理办法》, 修订劳动合同文本, 补充违规违纪、责任事故、不胜任等解约条款, 强化劳资双方的责任和义务。明确累计三次违反“安全生产十大禁令”的解除劳动合同, 一次偷盗达1000元或累计偷盗达1000元以上的解除劳动合同等规定。对无故长期不在岗人员, 凡达到解除劳动合同规定的, 一律解除劳动合同, 维护劳动合同的权威性和严肃性。新进员工首次签约合同期满, 必须进行岗位胜任力考核。建立员工考核排尾待岗制度, 连续两年排尾的依法解除或终止劳动合同。Р2017年6月, 安钢荣获中国钢铁企业“十大优秀品牌钢铁企业”的称号。Р参考文献Р[1]安钢企业文化内部交流材料
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