有的施工队伍,干活总是爱拖拖拉拉,那就在奖励方面对其进行利润刺激,提高队伍的积极性;对于技术好,但是对结算情况不太了解的施工队伍,那就要在结算过程中对其结算方法,具体实施细则解释清楚,做好服务工作,对一些合同外工程结算要做好补充协议,再另结算。这样施工队伍才能从根本上服你,积极配合。Р对于施工过程中,施工队伍一些要求要根据不同情况进行处理和关注。Р有时候,施工队伍认为自己有的工程干了不赚钱,反而赔了很多,也许是地质和图纸不符原因,也许是施工天气环境等等,这时施工队找项目部要一些索赔的东西,我们应该先和业主、监理沟通,保留文字性的证据,向业主索赔,然后在对施工队伍给予补偿,在与业主协商沟通的过程中或协商未果情况下,要向施工队伍做好解释工作,讲清楚状况,不要置之不理;对施工队伍一些因为自身的原因而导致成本投入的情况,要在原则上讲明白不予补偿,并在以后施工过程中帮助他们,提醒他们,尽量不采取成本投入太大的施工方法。Р及时对施工队伍进行履约评价记录,建立施工队伍通讯网。Р体现施工队伍各个方面的能力,要对其认真做好履约评价记录表,认真填写其各个方面内容;如果一个项目完工了,公司里别的项目有工程的话,可以介绍施工队伍去公司别的项目。这样避免施工队伍的闲置,为公司创造利润,也同时让施工在施工过程中更有责任心,一举三得。如此以往,就在公司各个项目往来中建立一个庞大的施工队伍通讯网,一呼百应。Р施工过程中,会遇到很多很多与施工队伍有分歧的时候,但是,保持一颗平常心,确定保持服务工作、服务精神的理念,与施工队伍和睦相处,戒骄戒躁,谦虚谨慎,把他们也当作是项目部的一份子,急他们之所急,想他们之所想,相信人心总是肉长的,将心比心,施工队伍能不和项目部好好配合,不积极争取创造利润?把项目部比作一大家的话,那他们也是一小家,俗话说,家和万事兴。家和了,才能拧成一股绳,团结一致,为我们共同的目标而奋斗!
全文预览
