客户;8.制作和投放一些有创意有影响力的宣传片,对客户进行潜移默化的影响。Р五、人力资源管理规划Р人才是事业之本、发展之基,对于律师业而言,人才选拔和培养的重要性尤为突出。我所应建立系统的人才吸收机制、培训机制、奖惩机制、退出机制。Р我所应树立“人才资源是第一资源”的观念,应以开放的心态对待后加入的合伙人和律师,积极引进优秀人才,树立增强本所知名律师形象,培养中坚力量,保持我所律师队伍的稳定,并不断发展壮大。Р加强律师队伍建设既要重视律师数量的稳步增长,更要重视律师业务素质的培养和提高,这就必然要求加强对律师的业务培训。要从战略的高度认真对待律师业务培训工作,进一步完善律师培训体系,完善相关的教育培训制度;加强对律师的新兴经济法律知识和执业技能的教育和培训;开辟多种培训渠道,Р培养复合型高素质律师;鼓励执业律师提升学历层次。特别要利用周五的例会做好律师的培训工作,让律师从案件讨论中汲取知识和经验,在例会中建立专题讨论制度,让律师每个星期都能对一个专业问题有深入了解。Р作为提供专业法律服务的律师事务所,安身立命的根本应当是做细做专做精。海度律师应该建立培养自己的优势领域,争取每一名律师都能成为某一方面的专家。Р六、文化建设规划Р律师事务所是全体律师执业的共同平台,是律师们的共同家园。要加强律师事务所的文化建设,增强律师对律师事务所的认同感、归属感。Р加强律师事务所的党建工作,党建工作服务于国家发展的大局,引导律师和律师事务所的健康发展。团结和带领广大律师坚持正确的思想路线和发展道路,做中国特色社会主义法制的建设者和捍卫者。Р加强周五例会的建设,实现该例会活动的多样性,使其成为我所文化建设和律师之间沟通感情的桥梁。Р加强我所的文体活动建设,支持律师参加各项体育文化活动。律所定期或不定期的组织拓展训练、外出游玩、演讲比赛、球类比赛等活动以增强律所内部凝聚力。Р二〇一四年四月十三日
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