要服从管理, 不搞特殊化。违反制度的要予以处罚, 同时也可以采取责任追究制度, 强化自已的管理责任。总之, 通过上述六方面的措施, 努力实现规划中设定的各项目标, 争取全所发展每三年上一个新的台阶。第二节实施步骤根据规划需拟定年度实施计划, 加强组织领导和统筹协调, 采取切实有效措施, 确保各项任务的落实。一、三年规划( 2009 年5月— 2012 年5 月) 大体分两个工作阶段: 第一个工作阶段( 2009 年5月— 2010 年5 月底前) 建立特殊的普通合伙会计师事务所,事务所合伙人增加到 20 人,事务所执业会计师突破 100 人。进行管理体制创新;通过 ISO9002 国际质量体系认证,实现我所管理规范标准化。第二个工作阶段( 2010 年6月— 2012 年 12 月底前) 实现硬件规模化、软件规模化、人员规模化, 管理制度完善、办公环境明显改善的目标。事务所进一步吸收、引进新的合伙人, 争取合伙人数达到 30人, 事务所执业会计师达到 150 人。二、五年规划( 2009 年5月— 2014 年5 月) 实施“永嘉信”品牌战略, 实现会计师非诉业务领域明显拓展、建立完善的公司化管理机制、形成合理人才梯队、成熟的会计师文化、促进利润稳定增长的工作任务。三、十年规划( 2009 年5月— 2019 年5 月) 社会影响力显著提高, “永嘉信”成为全省、全国著名会计师事务所。会计师事务所作为一个集体要想发展, 没有发展的规划就如一个建筑没有设计一样是不可想象的。经过多年的发展, 我所已进入了一个相对稳定的全面发展阶段。本规划侧重不是刻意追求跳跃式发展, 而是注重细节改进, 注重业务积累, 扎扎实实地做基础性建设, 全面实现可持续发展的战略规划和具体的实施步骤。全所会计师及行政人员均应振奋精神、扎实工作、锐意进取、开拓创新, 为实现规划目标而努力奋斗! 会计师事务所
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