,其执业方式和职业定位决定了律师业是一个自由度比较高的职业,这是事实。但是律师业的较高自由度,只是就处理法律事务和个人时间的支配等方面而言的,并非是说律师个人就可以不讲规则,我行我素。同时,与律师业高自由度同时并存的是律师和律师事务所的严格自律。前几年,我所在内部管理上走过了松、紧、松三个时期,也积累了一定的内部管理方面的经验和教训。“一五”时期,我所将坚持“外松内紧、自治与自律并重”的内部管理原则,在保证律师个人执业自由度的前提下,强化内部管理和律师自律,使每个律师同仁都能分享一个良好的内部执业环境。主要措施:第一,强化行政管理。律师事务所决定,尽快聘任一位专职从事律师事务所行政管理的行政主管。该人选应当是一个具有丰富的律师事务所管理经验、强烈的责任心和工作热情、熟悉法律服务事务、原则性和灵活性兼具的高层次管理人才。该项举措,必将使负有管理职责的律师能够最大限度地摆脱繁琐行政事务的束缚,拿出更多时间带领大家拓展案源和顾问单位,集中力量组织、参与团队化建设和专业化建设,使各种学习培训和律师论坛的日常化成为可能,腾出时间和精力把年轻律师和实习律师的传、帮、带做得更好。第二,建立和完善律师事务所各项规章制度。在“一五规划”出台后,律师事务所将根据“一五规划”的精神和要求,对原来的规章制度进行一次系统清理,进行规范和完善。对缺漏的规章制度,要重新组织起草制定。一句话,通过建立和完善,使各项规章制度符合本规划的精神和要求。第三,建立和完善业务指导平台。业务指导平台是我所为提高律师事务所的整体服务水平而设立的一项重要制度。对于重大、疑难法律事务,通过指导平台拿出一套切实可行的、高水平的服务方案,同时兼具释疑解难的功能。业务指导平台是律师事务所合伙人和资深律师牺牲自己宝贵时间的奉献、免费的智力和经验支持,希望每位律师同仁能够充分利用这个平台在提高自身业务素养的同时,提升法律服务的水准。
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