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白酒市场整体运作、管理方案

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:14 |  大小:165KB

文档介绍
4、非公务不准在节假日和平时下班后使用车辆。确因特殊情况需用车的,应事先向公司领导提出用车申请,经主管领导审批同意后方可使用。Р5、除特殊情况,下班后车辆原则上应停放在公司指定位置,驾驶员自行停放的,务必确保车辆安全,如有损失责任自负。Р 6、车辆维修在公司指定的修理厂进行维修。修车由驾驶员将应修理的事项和所需经费分项载明,报公司领导审批后方可对车辆进行维修。Р7、修理过程中要有二人以上共同参与,由公司主管领导及分管负责人对维修情况进行检查和督办,最大限度缩短修理时间,降低修理成本。Р8、所有维修工作均应遵循采购程序,维修必须附有清单,换件的必须交回旧件,报销时随车领导必须在票据上签字。Р十四、市区经理岗位职责:(附表)Р十五、市区主管岗位职责:Р1、服从公司统一指挥,严格执行公司各项规章制度,认真履行其工作职责。Р2、认真做好客户服务工作,及时了解有关服务工作的反馈信息,经常走访客户,切实掌握客户真正需求,及时处理好客户异议,保证客户满意,提高公司信誉。Р3、做好市场调查和市场信息反馈工作,作好记录,并及时向领导汇报,Р4、根据公司长期发展经营目标,根据市场需求制订、提出相应可行的合理化建议,不断拓宽业务渠道,提高公司产品在市场上的占有率。Р5、每月对所辖区域市场进行分析、总结,寻找制订下一步销售量提升计划和市场机会点切入策略,负责所辖部门月(季)度销售任务分解 ,完成公司下达的销售任务。Р6、全面调动所辖部门业务人员( 销售人员的职责)的积极性,建立完善的市场网络,扩大市场的网点覆盖率和市场占有率,并经常保持与其他部门之间的业务经验交流、沟通。Р7、认真组织业务款项的回笼工作,及时催收外欠款,保证公司资金周转,提高公司经济效益。Р8、每月统计、分析、总结所辖部门当月销售进度与任务达成率的情况,并及时作出相应工作调整。Р9、严格控制和减少业务费用,节约开支,降低业务成本。

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