流程Р直管市场月度细案审批流程Р事业部品牌助理?提交纸质方案Р大区品牌经理?终审Р红色之旅:由品牌助理填写《红色之旅细案》,大区品牌经理初审,公司总经办终审。Р媒体费用:由品牌助理填写《2010年事业部直管市场地面媒体审批执行表》,大区品牌经理初审,事业部总经理终审,媒介执行部备案。Р品牌顾问、VIP赠酒:由品牌助理填写申请表,城市内勤录入细案系统,区域团购经理系统里终审.Р一、方案审批流程Р需报细案费用名称: Р餐饮进店费?形象店?大型品鉴会、大型活动赞助?品牌顾问、Vip赠酒?单位赠酒?小型客情赠酒?订货推广会Р二、方案规划注意事项Р1、各品牌助理、业务经理应认真阅读理解年度规划方案,按照年度规划在其框架内做月度方案,月度方案应尽量规划完整,减少增补方案随意性,增补方案每个城市每双月不超过三次,如确因方案执行效果欠佳或其他实际情况,市场方案需要调整,在单月底集中调整一次,审批流程同月度方案。Р二、方案规划注意事项Р2、针对渠道买赠投入与经销商共同承担费用时,应将费用分摊明确,公司承担部份尽量按出货数量的一定比例内承担。?3、方案规划时相关要素应齐全:经销商、执行人、参与人、渠道、活动内容、费用名称、费用预算等(原则要求尽量明确单瓶的投入费用或比例)。Р三、直管市场的市场费用核报流程Р1、T、C、Y、XD订单的报销单,由品牌助理提交报销资料,办事处会计代为录入,大区品牌经理对纸质报账资料进行终审,内务主管在系统里代为审核,财务部终审系统报销单;?2、T、C等订单的二次核报仍由办事处会计负责,大区品牌经理对纸质报账资料进行审核,报办事处会计终审;?3、F类、用现、转抵等费用由品牌助理提交报销资料,大区品牌经理对纸质报账资料进行终审,内务主管录入系统报销单,财务部终审系统报销单。Р三、直管市场的市场费用核报流程Р4、红色之旅费用:公司总经办终审Р5、媒体费用:由媒介执行部终审
全文预览
