控制。部门各班组利用班前会议时间进行学习。Р3.6 文件管理:Р 根据公司组织机构的调整,配合公司体系工作组对程序文件和管理制度进行可修订和增订,修订文件多部,进一步完善了公司管理体制;部门级文件管理方面组织对设备操作规程、应急预案、作业标准等68部文件进行了修订、增订和发放工作,保证部门三标体系正常运行。Р3.7 员工教育培训工作Р我部门针对特种作业较多的情况,定期向安环部申报特种作业人员培训。同时利用作业场所粘贴各种操作规程的方法,使员工了解、掌握了公司、部门相关制度和作业方法,并要求部门员工严格按照各项管理制度执行。Р3.8现场管理方面Р3.8.1 针对我部门工作面覆盖全厂,员工布局分散、涉及的特种作业多的情况,坚持加强基层班组建设和特种作业、特殊工Р种复培工作,目前特种作业和特殊工种持证率做到95.34%;Р3.8.2 结合法律法规摘录,开展我部门特种设备管理工作,目前特种设备已全部通过验收,并取得相应的证件(在建工程除外); Р3.8.3 不断完善设备维护保养工作,制定并逐步执行设备点检、年度维保计划,重点关注特种设备的完好率。Р3.8.4 落实定期进行重点站房、管网、特种设备定期安全巡检工作,确保动能源的稳定供应和各类特种设备的正常运行;Р3.8.5 经过本部门对外的积极沟通对公司建构筑进行了防雷防静电检测,对公司的污水排放进行了检定。今年的防雷防静电及污水检定工作已完成,并取得了防雷防静电检测报告、污水检验报告。Р3.9存在的客观问题及难题:Р3.9.1部门特种设备资料档案归档情况不佳,对我部后期特种设备维保、管理带来不便。Р3.9.2 相关配合部门对设备设施日常点检情况做得不及时到位,点检表的收集方面仍然存在一定的不畅。Р4. 总结Р经过部门领导的组织、宣传和部门所有员工的努力和积极配合,我部门体系推进和运行情况基本正常。Р工程设备部Р二零一一年十二月二十日
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