日周月类表格模板汇总

下发Р协调确定各分委会组织架构,经委员会批准,下发同意建委决定批复Р协调准备集团关心下一代委员会第一次会议Р进一步熟悉工作相关内容Р其他相关工作Р 未按计划完成的主要工作内容Р(按重要程度依次阐述)Р 备注Р 继续上周的工作内容Р (按重要程度依次阐述)Р完成时限Р 备注Р 其他临时性工作内容Р 备注Р上月工作中存在的问题Р解决问题的办法及方案Р备注:该表于每月的最后一天14:00--15:00传至主管处。Р 相关管理办法草案Р目的Р 1、提高员工及部门工作效率;Р 2、帮助员工学会目标设定及分解,量化工作,有效、合理的利用、安排时间;Р 3、便于部门主管了解并掌握员工工作进度;Р 4、为公平、公正评估员工工作效率,提供合理数据。Р二、流程Р 1.《日工作汇报表》Р 模板下发至员工——员工填写——上层领导、主管抽查——员工留存。Р 2.《周工作汇报表》Р 模板下发至员工——员工填写——准时上报主管——主管汇总——主管上报上层领导——领导审阅——领导意见下发至主管——主管反馈员工——总结、建档。Р 3.《月工作汇报表》Р 模板下发至员工——员工填写——准时上报主管——主管汇总——主管上报上层领导——领导审阅——领导意见下达至主管——主管组织内部员工召开月度会议——总结、建档。Р 三、管理办法Р (10分制)Р 扣罚项:Р 1.上交时间Р 如无特殊情况,未按规定上交表格者,扣1分。Р 2.汇报内容Р 根据工作安排及领导观察考核,如敷衍、不认真填表者,视情况扣1-3分。Р 3.完成情况Р 无特殊情况,未能按计划有效完成工作内容者,视情况扣1-5分。Р 奖励项:Р 1.上交时间Р 以季度为考核周期,能准时上交各类表格者,奖励5分。Р 2.完成情况Р以月为考核周期,能按计划有效完成工作内容者,奖励5分。Р意见和建议Р 针对部门管理方面提出合理化意见和建议,并采纳,视情况加1--5分。