成和表现在于部门的职权交叉、各分公司的资源垄断、管理执行团队的低效高耗、责任意识的缺失等几方面,因此我们对于具有法人资格的子公司公司在规定的区域市场和项目领域内,授权行使公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展,对利润承担全部责任。为了减少组织上的不确定性和提高组织的效率,我们必须在以下几方面加强管理的力度:建立有效的高层管理组织;实行充分授权,加强监督;加强计划的统一性和权威性;完善考核体系。培育团队精神;保持适时的对话沟通机制;建立畅通扁平的管理体系,减少中间环节的干扰。我们要在公司的纵向等级结构中适当地引入横向和逆向的网络互动方式,以激活整个组织,最大限度地利用和共享资源。我们既要确保正向直线职能系统制定和实施决策的政令畅通,又要对逆向和横向的求助系统作出及时灵活的响应,使最贴近客户,最先觉察到变化和机会的高度负责的基层主管和员工,能够及时得到组织的支援,为组织目标作出贡献。【第十八条:战略发展与组织管理模式升级】传媒公司组织内部的成长和经营的多元化必然要求向外扩张。能够扩张到什么程度,取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时,公司将放缓对外扩张的步伐,转而致力于组织管理能力的提高和阶段性的升级工程。(三年资源价值和利润空间最大化)基于公司未来五年“客户价值最大化—合作者—服务增值—品牌创新”的发展战略目标,组织的管理体系建设将围绕“创新服务增值”这一核心设计,拓宽服务的类别,垄断更多的传媒资源,增加满足不同客户层次的项目产品,提升产品的含金量和价值品质,提高服务人员的职业素质和专业技能。基于公司未来十年“社会价值最大化—公众—创造价值—企业形象”的发展战略目标,组织的管理体系建设将围绕“创造社会价值”这一核心设计,增加产品的公益性,加强活动的公众性效应,提升企业形象的美誉度,不断平衡社会效应与企业利益的双向平衡。
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