若发现价格偏高或不合理,应组织相关人员进行调查。在调查中发现重大违规行为的,查实后予以通报处理,必要时集团报监事会。Р5.4.3 生产单位的采购部门应在采购的全过程对采购价格进行如下审计:Р5.4.3.1 审“买不买”,即对采购计划的审查;Р5.4.3.2 审“何时买”,即对采购时间的审查;Р5.4.3.3 审“怎么买”,即对采购方式的审查;?5.4.3.4 审“向谁的”,即对供应商和开标过程的审查;Р5.4.3.5 对采购合同进行审计,依法订立采购合同是避免合同风险,防患于未然的前提条件,也是强化合同管理的基础;?5.4.3.6 对采购合同执行中的审计;Р5.4.3.7 审“验收和结算”,即对采购标的的数量、质量是否符合采购合同的要求,与采购商的资金结算是否符合合同规定,该保留质量保证金的项目是否按规定保留了等等;?5.4.3.8 对采购绩效的审计考核。Р5.4 采购物资的价格管理提升Р各产业公司可通过如下途径寻求合理降低采购价格,打造成本竞争优势,提高公司的市场竞争能力。Р5.4.1 建立原材料需求和价格波动预测机制,密切关注对采购成本影响较大的有色金属、贵金属、化工产品等的价格波动趋势,准确把握涨跌的时机,通过规模采购、套期保值等策略降低采购成本,规避市场风险。Р5.4.2 供应商早期参与新品开发:就是在产品设计初期,选择让正在合作、且能胜任的供应商参与新产品开发,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。Р5.4.3 自制与外购相结合的策略:在产品的设计阶段,利用外协厂的标准制程与技术,以及使用工业标准零件,方便外协件采购的便利性,不仅可以大大减少自制所需的技术成本,同时也降低了生产所需的成本。Р5.4.4 标准化、模块化设计:对组成不同规格的产品零部件予以标准化、模块化,为不同的产品项目、工装夹具或零件使用通用的设计/规格,以规模经济批量,达到降低制造成本的目的。
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