自己的需要进行内部调整,这些都使新建企业在很大程度上掌握着主动权。Р宝洁公司在扩大经营规模的过程中还采用了并购战略。这让宝洁公司在最短的时间内,完成了规模的扩大,降低了其投资的成本费用;提高了市场份额和提升了行业的战略地位。.1987年宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品,包括Blend-a-med和Blendax牙膏。这是公司历史上最大的一次国际性收购行动。通过并购Р宝洁取得想要的的生产技术,管理经验,经营网络,专业人才等各类资源。Р使宝洁公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象是它的多元化战略。宝洁公司没有成为任何一种产品和商标,而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作。并且再战略施中兼顾本地化的策略。在中国市场上,它推出的香皂是“舒肤佳”、牙膏是“佳洁仕”,卫生贴是“护舒宝”,洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。这些产品也是根据中国人不同的需求设计的,很好的建立了顾客忠诚度。使宝洁的品牌形象深入人心。Р终上所述,我们可以得到一些宝洁的成功经验。首先,想要将本国品牌打出去,必需得有个很好的国内业务发展的基础。一幢大厦再高,没有稳固的基石,也是不是长存的。宝洁公司前期在国内的发展,也正是应正了这一点。正是在一战的大发展中宝洁积蓄了足够的力量。其次,宝洁公司的跨国经营方式很值得我们借鉴。绿地投资,并购策略可以帮助公司扩张。在国外建立生产和销售基地之后,可以采取产品多元化和本地化策略,没有最优的产品,只有合适的产品。最后,是宝洁对投资时机的把握,只有准确地观察经济的动向和市场的脉动,才能做出正确的投资决策。这些都是我国的企业在准备跨国经营时应该要学习的。只有理智地借鉴国外成功跨国公司的投资之道,取其精华,去其糟粕,取其之长,为我所用,才可以少走一些弯路,更容易壮大我们民族企业。
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