现机会、解决问题、制定长远规划的能力;第二,人才的力量,指怎样跟不同人才进行合作,领导不同的人才;第三,敏捷的力量,指与时俱进,保持领先地位,并能引导变化。宝洁公司计划在2011年在大中华区,继续壮大人员队伍,争取成为一支拥有15万优秀精英的雇员队伍。Р六、对保洁发展的几点建议Р1.提升产品性能,增强市场竞争力Р面对现在严峻的市场环境,想提高市场竞争能力,就要从提升产品性能着手。洗化用品已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分,根据SWOT分析结果可以看出保洁公司有着巨大的优势条件,但是劣势也比较明显,保洁的战略选择中应优先考虑一体化战略,通过有效的资源整合来强化在日用品市场的地位,加大技术投入和企业产品的有效开发。树立良好的品牌形象,Р2.挖掘市场潜力,加快市场渗透率让企业在做选择的时候优先考虑保洁。Р在市场竞争加剧、国际巨头本土化进程加快,各种品牌的洗化产品接连不断推向市场的形式下,市场出项了白热化状态,为加快保洁的市场渗透率,需要进行多方面发展,保洁通过加强市场推广力度,大力宣传各个品牌的产品优势,使更多的用户去了解保洁,只有使用宝洁产品的消费者数量越多,才能更多更好的吸引消费者来使用,来做保洁推广服务。Р七、结束语Р随着竞争者的数量增加,洗化用品市场的竞争会更加激烈。发展之路不是一朝一夕的事,而是要周而复始地强化,,落实在每一个环节。保洁起步较早,但仍然需要虚心向竞争对手学习经验。当然,学习不是生搬硬套,而是如何融合已有特色,发挥差异化优势,在竞争激烈的市场站稳脚。Р致谢Р从设计的选题到资料的搜集直至最后设计的修改的整个过程中,花费了老师很多的宝贵时间和精力,给老师添了很多麻烦,在此向导师表示衷心地感谢!您严谨的治学态度,开拓进取的精神和高度的责任心都将使我受益终生!Р最后再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学,以及在论文中被我引用或参考的论著的作者。
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