应急计划管理规定

外事故处理并对其有效性进行评估。Р4.7 质检部、采购部协调确立应急供应渠道。Р5 工作程序(见流程图)Р 偶发性事故处理程序流程图Р关键工位操作工因故不能上岗,岗位人员空缺Р5.1人员短缺Р 通知部门主管Р班组长Р Р依据“人力资源控制程序”挑选受到该岗位培训,有独立上岗能力的操作工顶岗Р操作工Р 工装突然发生故障Р5.2工装设备突发事故Р 通知班组长Р 操作工Р通知生产部及车间Р通知车间主管Р 班组长Р紧急抢修Р通知生产部Р车间主管车间Р Р生产部调整生产作业计划Р Р调整生产计划、协调各部门,安排生产、发运Р生产部Р原材料、外协件未及时到库Р5.3 原材料、外Р协件短缺Р1 催货Р2 通知供应商安排紧急措施Р3 通知合格供应商中生产同样物品的第二、第三供应商安排紧急运输Р 采购部Р调整生产计划Р 生产部Р该物品经常因供应商原因发生紧急事故Р通知供应商就供货及时性进行整改Р Р 否采购部Р 销售部是Р开发第二家供应商Р 采购部Р5.4 运输线路中断Р交通运输道路中断Р通知销售部、贸易部Р 运输人员Р改变运输路线、进行再次发运Р Р Р供电突然中断Р5.5 供电中断Р通知变电所值班负责人及电工Р值班电工Р 检查供电中断原因Р值班电工Р通知电工维修Р值班电工Р故障原因及有关信息反馈Р值班电工Р通知生产部Р向总经理汇报Р值班电工Р5.6关键性工序设备发生故障Р Р 关键性工序设备发生故障Р检查设备故障原因Р车间Р本部门是否能组织修复РYesР Р车间Р NO Р组织修复或请外协修复Р通知直接负责人Р Р Р 车间Р维修时间大于8小时吗?Р通知生产部Р YР检查库存情况、准备关键件备件Р仓库 NР视实际情况决定是否要调整生产Р通过调整生产班次是否能保证供应РNР Р生产部РYР调整生产计划、协调各部门、安排生产、发运Р调整生产班次Р生产部Р引用标准和文件Р无。Р质量记录Р 无。