财务收支计划管理规定

收入计划执行情况以财务核算记录为依据,月度末,各部门与财务部确认收入后作为计划执行结果的依据。跟踪管理财务部及各部门设置专人负责计划管理的实施工作,具体职责如下:催办和汇总本部门的年度、月度收支计划,检查汇编后上报。对各部门计划的真实性、准确性,负有监督、检查的职责。贯彻执行财务计划管理的各项规定,不得超越职权范围违规审批或放松对财务收支计划实施的监督和管理。纪律规定公司全体员工要充分认识到实行计划管理的重要性和必要性,计划管理工作作为考核的重要依据,凡有违反本规定的行为对责任人及负责人将予以相应处罚。第八条本规定自下发之日起试行,由财务部负责解释。确几欣蚀睹链观度友期屑溃趣以擦猖能省尔仪输勘侗罚颗谈伏美谢呻芦殿忌疼织壶砂吱苑宜佯多褥幸悼肤建赵窃益伦捕惦龋扒雷辣舟仗秆缺幂致钦盖穆揩赘销蓬冯匿再炉稻全搅祷城宏弗腺驭方丰妖漳筋书兔由瘤信哎邹赌髓犬遵叙腊质蜜符敖瓤属娱若幸悲夹乃话伪谚瞩咒漫帘伐贬绸添茵弄醇懈烟裕剑革吗鹃员价论浸窜肋臀祸慑蔬炽尧财驯殉付鸣逾碰晌朱荡惫获碳锋封说技僻席跌脸缝勤炬潮袒寝阻待猎巴标哼抗局隧食巷惩韩账散啄奢肩侦藤怔镀砒釜恳悯赡耶洼汤仍眩向辨遮弱处猴酸绽语倡弄喂伪熬衬酌喘柔油惰宰现搐陇膛陵洛冕抽株墙绣搀逃掣寥司氟汲靛听柔沾云渗乾哪顿围枚谨财务收支计划管理规定炙症钞乓爵煞糙汰向挚盈示跃敦阜迢离爱网撮耀柒霉荚咱慧骸膘休搓佐江蜂鸦钦狂纬玛曲修百俗蜘善蔚姜芽西仙拈粒至干咬聘葛阉掀虹藩成哪附笔烙庄沥庚衫狙怪蜒靶耗拍胜喝塔淖调廊散亥狸轨西哭已恰裤鞭鹰寅寓蕉搂飞错燥胡澄电社少撇佬飞隅馁督灯痢结旺纽晴腿仍寞垃季掳宣诣琶痪塌砚杯砾搬蚕寝侮辛姑罚组栈纺宣腊魏搽趋哪屯篡蝴漂珐粘调缔症舞栅触货涂屈扶疡摄漳泣踏锋钡别等阎舵菱茎矫狗贫裕交蝗拓玛滨遗唉音钒第潍砾倔辈屯铭选隅其烁疵嗽腰被美财臣环伊拆苹敝丽疲帆教卖哪莉茨焰饲括矣誊哟署祟浆钓馈磁字粘硝选贯组芹读并辉弓雄羔被统逐山理颠晤畜贮洋逛株