,因此在制造业的存货中主要就是现金流,首先就需要选择不占用企业资源为主要的存货管理办法。这样的存货管理办法不仅仅是减少了对于企业的资源的占用,在一定意义上讲,制造行业的利润很多都是来源于企业的存货,企业的存货就是反应企业的资源的多少,也能在管理上减低了企业的资源占用。Р1.6.2有利于提高企业的管理水平Р企业对存货管理的重视程度和管理的好坏,直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能。反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。因此在对于企业处理现金流量以及企业在存货方面有相应的管理办法,企业就会在未来的发展中有较为完整的发展模式。Р这样的管理模式的不断建立,虽然在企业的存货上得到了很大的利利益改变,同时也是对于企业的管理有了相应的进步,企业的管理是企业不断进步的根部,而且企业的存货管理也是企业产品的销售和完善的过程中不断进步的根本,存货带来了经济效益却能带动整个企业的不断进步,因此在这样的管理模式中,企业的存货得到更好的规范,企业的管理模式也得到了更大进步,企业将会在这样的管理模式中稳步前进。Р1.6.3是财务管理工作的需要Р企业的存货通常在流动资产或全部资产中占有很大比重,存货数量及价值的计算,直接影响到资产负债表中资产价值的真实性,存货成本与销货成本之间存在着有机的联系,存货的计价还会直接影响到当期和以后各期的财务成果。期末存货价值的多计,必然会使销售成本偏低,夸大了本期利润,夸大了企业的资产,从而也使下一会计期的期初存货(即本期的期末存货)价值多计,使该期的销售成本偏高,少报了该期利润。相反,少计期末存货价值又会导致该期的销售成本偏高,同时相应地少计了本期的利润和资产价值,夸大了下期的利润和虚报了下期的流动资产。这样,都必然会歪曲企业的经营成果和财务状况,最终将影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。
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