持续改进工作及奖励制度本制度适用于DT所有部门,为持续改进DT工作、激励在工作中善于发现问题和改进方案的员工而制定。一、持续改进工作能明显提升安、全质量和效率的一切合理的可执行的方案都属于持续改进工作。持续改进工作的内容涵盖:发现和消除安全隐患,提升效率减少劳动强度,提升产品质量、减少返工,工作环境改善,新工具工装及设备的使用,新工艺方法、流程研究等等。持续改进方案由生产部***负责汇总。持续改进工作组协调持续改进工作的开展,并提供必要支持。每月**日**点至**点,由质量、安全、设计、生产等部门主管、工程师及方案提出者共同参与持续改进工作评分,制定计划并跟踪之前的持续改进项目进度。二、评分方法评委由生产、质量、安全等部门主管及工程师共同组成。在确定持续改进项目有必要性,可行性之后,开始进行评分。每个持续改进项目得分由下面公式计算:得分=可行性*有效性*必要性可行性不可行=0可行=1有效性无效=0有效=2效果显著=4必要性不必要=0必要=2急需改进=4创造效益一般=1良好=2效益明显=4若评委意见不同,则举手表决,少数服从多数。例如:一个必要的,有可行性,能创造明显效益的有效改进项目得分=2*1*4*2=16三、奖励制度生产部***负责每月汇总当月的持续改进项目得分。**部按照得分情况对参与持续改进项目的人员进行奖励。1、常规奖励每分对应奖励人民币10元,每个项目奖金平均分配给参与该项目的人员。当月发放。2、月奖励每月参与项目人员个人得分前三名分别给予月奖励300元、200元、100元。当个人参与集体项目时,集体项目得分要平均到每位参与者。下月第一个工作日发放。3、年奖励每年1月对前一年的个人得分进行评比,前三名分别给予年奖励2000元、1600元、1200元。同事评出年度最佳“有效建议”,奖励3000元。每年1月发放。年奖励发放后,之前的积分清零。
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