Р浓(乳、521、犊/6379)缩料Р全价料Р蛋鸡Р1Р5Р肉鸡Р/Р5Р鸭Р1Р5Р猪Р1Р3Р牛Р1Р5Р(三)大客户开发奖:Р 自提料当月开始计算,连续提料六个月,当后三个月平均月吨点数达到下列标准,给予一次性开发奖。(2009年第四季Р新开发的客户可照此延续)Р吨点/月Р奖励Р≧60Р500Р≧90Р800Р≧120Р1000Р≧150Р1500Р(四)严禁销售人员将老网点数量及销量拆分到新网点上,如发现弄虚作假者,扣当月全部基础费用,按惩戒规定处理,直至Р解除劳动合同。Р日常管理:Р基础工作内容要表解差旅费目标区域市场(已有销量) 求和考核标准: 表五Р项目Р考核标准Р说明Р1、每月定的推广(交流)会计划Р缺一项从基础费用中扣100元Р各项内容由料线经理提供考核结果,销管中心负责审核上报。Р一个对比实验示范户Р一份典型材料Р2、月总结材料Р缺一项从基础费用中扣50元Р3、销售日志和行程计划Р4、抽样送检Р5、临时任务Р试用期(三个月)销售人员、技术服务人员基础费用按标准发放,不纳入考核。如果因公司工作需要,提前进入某区域市场,则按该区考核任务进行考核。Р驻场服务人员:基础费用按规定标准的实际天数计算,交通费按往返公司的实际公交车费核报.《驻场服务人员考核办法》。Р六、自动升降级办法:见附件《业务员自动升降级管理办法》Р七、发放方式:Р1、所有销售人员对自己的工作目标须签字确认,并已悉知本考核内容。Р2、所有与销售人员相关的绩效于次月15日前发放。按照国家税收政策,由公司代扣代交税费。Р八、本办法自XXXX年1月1日起经X董事长签发执行,修改亦同。Р本办法由销管中心负责解释。Р 原相关规定同时废止。Р Р 核准: 销售总经理: 财务总监: 销管中心:
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