的培训,按期完成学习任务,不断提高自己的技术业务水平和实际工作能力,更好地为公司服务。Р Р第五章考核Р1、为帮助员工明确工作目标和工作要求,促进管理人员与员工的沟通交流,提高管理绩效,同时给人力资源开发、调配提供依据,各级主管人员对其下属员工实行绩效考核。Р2、通过对员工工作成绩、能力和工作态度的正确评价,为其提薪、晋级、奖励及是否胜任工作等提供依据。Р3、考核原则Р3.1以客观事实为依据,考核遵循客观、公正、公开的原则; Р3.2采用分层述职、逐级考评法。Р4、考核内容Р工作业绩、工作能力、工作态度、学习提升能力。Р5、考核方法Р5.1平时绩效考核与年终考核评议相结合; Р5.2考核采取分层向直接主管述职的方式,以直接主管考核意见为主。Р6、考核程序Р6.1平时绩效考核Р6.1.1 由被考核人的主管对其日常工作完成情况及其他表现情况进行的绩效考评,并对被考核人进行指导,及时纠正出现的问题。Р6.1.2平时考核的频率及时间Р平时考核方案以公司制定的考核方案为准,考核频率及时间由总经理订考核方案规定。Р6.2年终考核Р6.2.1向直接主管提交年度工作总结; Р6.2.2年终召开部门总结会的,员工在总结会上向直接主管及部门主管述职自评;部门主管在经理会上向主管经理述职自评; Р6.2.3直接主管作出考核意见; Р6.2.4将考核结果反馈给被考核者,同时进行相应指导; Р6.2.5将考核材料交行政人事部存档。Р7、考核评议书由行政人事部统一设计、制作并下发样本,由员工直接主管评定打分。Р8、员工工作表现和能力,一般被评定为五个等级: РA 90分以上(含 90分)远远超出职位要求РB 80分到 90分(含 80分)略超出职位要求РC 70分到 80分(含 70分)可以达到职位要求РD 60分到 70分(含 60分)达到职位最低要求РE 60分以下未达到职位最低要求、不能胜任工作
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