照现在每天平均手术接台病人10人计算,每天手术接台节约时间为[(53分—34分) /60]×10人/天≈3.17小时,每年手术接台节约工作日为3.17小时/(7小时/工作日)×(260工作日/年)≈117.7个工作日;每年节约人力支出为117.7个工作日×(外科医生2人+麻醉医生1.5人+护士2人)×6万元/260天≈14.9万元。Р 在社会效益方面,病人由于减少了禁食时间,对医院的满意度有所提高;临床人员减小了工作压力,进一步提高了工作效率;对于医院来说,借此医院树立了良好的服务形象,赢得了更多病人的青睐感和信任感。Р 在连带效益方面,建立术前准备室可以达到的效果有:①能达到国家对围手术期用药的标准;②解决患者在手术室外等候手术时无人看护所带来的安全隐患;③能有效杜绝在接台手术中由于接病人不及时而导致的误时情况。Р 5 结论Р 将品管圈的方法应用于缩短手术接台时间中取得显著效果,对品管圈有了更深刻的理解和认识。品管圈打破了传统的由上至下的管理模式, 它不仅提高了自己的组织管理能力,而且让科室内的所有人员参与到科室管理中来,提高了科室每一位同事的工作积极性和团队协作性,从而改善了工作中存在的实际问题。Р Р 参考文献Р[1]杨艳,张莉国.品质罔活动在提高小静脉穿刺一针成功率中的应用[J].护士进修杂志,2008,23(2):110—111.Р[2]王利香,李旺君.浅议“品管圈”活动在护理环节质量检查中的应用[J].家庭护士,2008,16(1):255—256.Р[3]毛晓萍,常后婵,张秦华.品质圈活动在手术室的应用[J].护士进修杂志,2001,16(2):104—105.Р[4]曹颖蔚. 品管圈活动对提高门诊抽血项目准确率的作用[J].国际医药卫生导报,2003,9(12):94—95.
全文预览
