每个团队10人,投票选出的圈长需策划和组织团队活动,每位圈员需认真履行各自的职责以及分管活动的实施。护士长可任辅导员,在活动中发挥辅导和支持的作用。然后通过“品管圈”一系列步骤,包括主题选定、制定活动计划、把握管理现状、分析现状原因、设定改进目标、拟定对策、确认效果,最后为了继续维持改进后的效果,将改进组的操作方法标准化,并完善相关手术病理标本管理制度和流程,进一步确定各级相关人员的权责,重组标本送检流程[3]。Р 本研究结果显示,改进后组的手术病理标本缺陷次数0.23%明显低于改进前组的1.26%(χ2=21.2106,P=0.0000);改进后组的送检人员从核对标本到送达病理科的平均时间为(1.25±0.28)min明显少于改进前组的(2.38±0.43)min(t=2.2357,P=0.0254);改进后组标本的平均处理费用为(12.34Р±2.67)元明显少于改进前组的(19.78±2.68)元(t=1.9637,P=0.0496),差异均有统计学意义,和国内外相关研究结论基本一致[4]。Р 综上所述,“品管圈”活动用于管理手术病理标本,能够有效地提高手术病理标本的管理质量,节约工作人员的劳动时间,降低成本费用,为医院创造良好的经济效益。Р 参考文献Р [1] 许晨耘,柯雅娟,陈茹妹,等.品管圈活动在手术病理标本安全管理中的应用[J].中国护理管理,2012,12(1):20-23. Р [2] 周丽萌,徐建萍.品管圈活动在检验标本分析前质量控制中的应用[J].中国护理管理,2013,13(4):73-76. Р [3] 陈雄英.品质圈活动在提高儿科患者大小便标本送检率中的应用[J].医药前沿,2013,(3):296-297. Р [4] 周雪华,黄瑞珠,等.品管圈在手术病理标本安全管理中应用的效果评价[J].中国实用护理杂志,2013,29(23):73-75.
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