深化医院人事制度改革建立有效的人事管理体制

种实际分配制度:一方面,年薪制。适用人群为专科负责人、领导层,将捆绑管理应用于目标计划和年薪当中,只有实现了一定目标以后,才能够给予奖金和年薪;另一方面,岗位薪金制。根据工作岗位以及工作中应当承担的职能对薪金进行划分,包括临床、行政和医技等,促使职工在工作中,能够将自身价值充分发挥出来,并有效统一社会效益和医院的长期发展规划;最后,绩效制[3,4]。医院各个岗位的职工在日常工作中,能够创造越高的社会和经济效益,就能够获得越高的薪金报酬。在对岗位业绩分配制度进行充分应用的背景下,工资分配的过程中不再以固定的工资衡量职工的工作能力,有助于提升职工的工作积极性,并提升医院日常运行过程中的活力,对从整体上提升医院的服务效率和质量具有重要的推动作用。Р 结论:综上所述,近年来,我国在积极进行现代化建设的过程中,市场经济体制不断得到完善,在这一过程中,给我国医疗领域的发展提供了广阔的发展空间,同时也促使医院在运行过程中,面对更大的市场竞争压力。在这种情况下,医院必须顺应时代发展的潮流,加强医院的内部改革和医院人事制度改革,构建有效的人事管理制度,激发职工工作积极性,挖掘职工潜力的重要措施,这一过程中,能够促使医院的综合竞争力得以有效提升。Р【参考文献】Р[1]田一聚,张乐天. 1978~1999年我国高校内部管理体制改革的政策分析[J]. 黑龙江高教研究,2014,(10):25-28. Р[2]吴辽生. 不断深化机构和人事制度改革建立科学合理的管理体制和用人机制[J]. 沈阳干部学刊,2015,(04):12-13. Р[3]罗乐宣,郑国彪,严吉祥,刘辉. 深圳市属公立医院人员薪酬管理及人事制度改革的探索[J]. 中国卫生人才,2014,(11):76-80. Р[4]杨彦民,王玉霞.深化医院人事制度改革建立有效的人事管理体制[J].产业与科技论坛,2008,(09):288-289