招商部组织结构设计管理及工作手册

部的组织结构一般分为三个层次。岗位不同,对工作人员的要求也不同。Р1、机构负责人Р机构负责人是整个招商工作的总设计师,必须精通业务管理知识,并熟练掌握联系协调和科学决策的各项技能。Р2、管理人员Р管理人员是招商工作的具体负责人,必须掌握和熟悉项目管理知识,熟悉分管工作的运行状况,具有较强的开拓创新能力,能够熟练使用各种现代化设备。Р3、业务人员Р业务人员是信息收集和具体事物的承办人,必须具备经济学、数学、写作、编辑等基本知识,熟练掌握计算机基本操作技能,对外具有敏锐的信息收集能力,对内能分析系统的运行状况。Р二、招商部组织结构设计管理工作模板Р(一)企业招商部管理组织结构图模板Р企业招商部管理组织结构图如图2-1所示。Р这种组织结构有以下几个特点。Р1、适合现代企业招商管理的需要。Р2、重要体现不同岗位的职能,每个岗位都有主管。Р3、招商部经理和经理助理主要肩负招商事务的总体战略管理工作。Р招商部经理Р经理助理Р招商策划主管Р招商宣传主管Р招商会管理主管Р招商谈判主管Р经销商管理Р主管Р招商合同管理主管Р招商策划Р招商宣传管理专员Р招商资料管理专员Р招商会管理专员Р经销商管理专员Р招商合同管理专员Р招商主谈专员Р招商陪谈专员Р图2-1 企业招商部管理组织结构图Р 4、具有灵活性和职能管理性的双重特点。Р5、功能及职能较为综合。Р(二)政府招商部管理组织结构图模板Р政府招商部管理组织结构图如图2-2所示。Р招商办公室主任Р办公室副主任Р招商引资项目管理小组Р招商引资形象管理小组Р招商引资推介会组织小组Р招商引资谈判工作小组Р招商引资综合管理小组Р招投标管理专员Р招商引资宣传管理专员Р招商引资形象策划专员Р招商会组织专员Р招商主谈专员Р招商陪谈专员Р投资商管理专员Р招商合同管理专员Р图2-2 政府招商部管理组织结构图Р这种组织结构的特点如下。Р1、适用于政府机关招商工作的需要。