招商部员工手册

于记录成交单位资料以及挞订客户资料(每周二交上周报告)。Р ⑻每周工作报告:用于员工本人每周工作汇报,包括成绩表及意见或建议(每周二交上周报告)。Р ⑼每月成交报告:用于记录员工本人每月工作成绩(佣金以此为依据)每月最后一天递交主管。Р ⑽楼盘对比表:用于分析其它对手项目(每次市调后2日内交主管)。Р ⑾假期申请表:用于申请各种假期(填妥后交主管)。Р ⑿以上表格使用功能,如有不明,应与其它同事或主管询问,不能含糊不清。Р 7、招商部运作程序Р ⑴招商动作程序:Р 招商人员招商主管招商经理总经理Р ⑵在日常招商工作中,如招商人员须进行查询单位、了解资料、报告成交、提出优惠折扣申请、提供建议等工作,必须先向主管提出。如主管不在,则可直接与部门经理提出,绝不允许直接向总经理提出优惠折扣申请。如因违反而造成不良后果,部门将会严肃处理。Р Р⑶基本行政程序Р招商人员招商主管招商经理总经理Р ⑷日常行政工作中,招商人员有任何申请、建议、意见,必须先向主管汇报,由主管整理后向部门经理汇报,部门经理批核后经主管向招商人员回复。Р ⑸落订的程序Р确认客户认租单位查销控表向主管查询、确认填写认租书带客人到财务处交款在销控表上贴点在销控表上作记录填写租赁报告向主管提交资料Р ⑹挞订的程序Р确认客户挞订单位向主管报告将销控表上红点除下在销控表上作记录作废认租书在租赁报告上注明挞订在交更本上注明Р ⑺退订的程序Р确认客户退订单位向主管报告交经理批核经总经理签署后带到财务处退订金将销控表上红点除下在销控表上作记录作废认租书在租赁报告上注明退订在交更本上注明Р 8、认购书Р ⑴认租书的填写:在确认顾客认租某商铺后,即与其签署认租书。填写时要注意字迹清晰、工整,不可随意涂改租价、交款日期及客人资料必须准确无误,写完后要作详细检查。Р ⑵认租书上不能随意增减内容,若有特殊情况须由上级批准并由批核人签确认。