体工会工作者进一步树立目标观念、任务观念,强化责任意识、使命意识。Р二是推行定人项目承包。根据项目目标责任集体工作合同,由中心在与服务单位协商明确工会工作者工作分工的基础上,与每个工会工作者签订项目承包个人工作合同,并把完成承包项目情况与劳动合同续签、考核奖励、职业等级和岗位职务的晋升等方面利益挂钩作为工作措施。通过项目落实到具体岗位、责任明确到具体个人,促使每个工会工作者做到在岗必须履职、履职必须尽责。Р三是强化定量评估考核。建立浦东新区总工会业务部门,工会工作者所在的Р街镇、开发区工会、中心和职工会员共同组成的工会工作者服务项目评估小组,建立相应的评估机制,依据工作合同约定,实行阶段检查督促、年度综合评估,实施全程跟踪指导。尤其是对项目中工会组织建会率、组织会员入会率、服务会员覆盖率、集体协商签约率、服务工会及会员满意率、工会工作社会影响知晓率等指标进行具体量化。通过项目评估,加强对工会工作者履职情况的督促检查,落实奖罚措施,体现奖罚分明。Р(三)抓住“用得活”关键,优化管理模式,帮助工会工作者拓展发展空间。Р工会工作者发展后劲不足,形成原因是多方面的,归根究底是队伍管理不够完善问题。这当中包括对其职业发展方向的规划引领不够、成长进步需求的设计提供不够、工作实绩认可的表达体现不够等。我们应坚持以人为本,倡导建功立业,体现奖优罚劣,积极借鉴各类社会组织队伍管理的先进理念和成功做法,从丰富能力培训内容、优化工作薪酬体系、构建成长进步阶梯等方面,在政策允许和条件具备的情况下,改进管理模式,为工会工作者职业发展打开通道、成长进步创造条件、施展才华搭建舞台,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有前途,充分调动广大工会工作者的工作干劲。Р一是改进培训管理。指导中心发挥自身整合社会资源优势,建立“3十X”培训内容和目标体系,帮助工会工作者改善知识结构、提升能力素质,适应服务工会
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