归档受控.相关文件如果需要修改,设计人员出具《变更通知书》对修改部分进行说明并进行文件受控。Р产品平面部分设计需要考虑的问题:Р产品宣传资料的编写、色彩搭配和适应的市场Р产品说明书的简洁、易读、全面性和成本Р包装部分的安全性、可靠性(包含符合环保标准、强度、韧性、运输中的震动、跌落等)Р包装的效率和内容的全面性Р包装附件的通用性、可选择性、成本Р包装材料设计的美观、经济性Р4.3.2.5 委外设计:Р根据开发产品的性质,研发可能有委外设计配合相应产品,产生的委外设计项目主要为产品外观、软件等,由研发处经理提出申请,出具《委托设计任务书》由产品事业部总监核准,公司总裁审批。委外设计项目由项目经理和研发处经理通过协调相关资源共同进行跟踪,设计结果由项目经理组织进行评审,研发处经理会同相关部门领导作出评价。Р委外设计原则:Р选择有实力能够按期提供设计结果的供应商Р项目经理掌握设计进度,协调委外设计需配合的相关工作Р签定设计合同(明确设计任务、设计内容和要求、注明交期、双方的义务及权利)合同由公司法务进行审核。Р设计方须提交的文件及设计样件必须齐全Р 委外设计文件的控制:Р委外设计的相关项目,设计方提供的文件由相关工程师进行确认项目经理承认研发处经理核准,交由研发助理/文员进行文件受控和管理。Р5. 产品研发文件资料的管理:Р5.1产品各项设计任务完成后,由相关的项目经理对所有设计结果按照《新产品资料点检表》对文件资料进行清点整理,出具《研发资料输出清单》并附相关文件资料,文件资料以打印、电子文档形式出现。Р5.2 根据上述文件资料的整理,项目经理组织相关的各设计工程师对设计输出进行评审并签字确认,全部文档经确认后由研发处经理核准,交由研发助理文员进行文档受控并备份。Р5.3 研发相关技术文件资料属受控文件,依据《文件控制程序》进行控制和管理,相关文件的发放必须研发处经理签字批准。
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