程量、施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑,确定人员数量及人员配比和机械料具供应等,并提前一个月报工程技术部备案。(4)总控进度计划必须将总包范围内各项工作,包括土建、安装、装饰装修和各专业施工内容进行科学、合理的安排。(5)项目技术负责人根据施工总进度计划,每月25日前编制下月施工进度计划,根据月进度计划编制周进度计划,并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后,必须经项目部领导班子成员评审通过并签字后,作为项目施工依据并上报公司工程技术部。(6)项目经理(或技术负责人,责任工长)必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划,以施工段或以周为单位对施工队安排下达日作业计划,以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保工程总进度计划的完成。(7)项目部每周生产例会上,各工种汇报周计划的完成情况,提前完成的予以表扬给与100元以内奖励;未能完成,属主观原因。项目经理有权对责任人处以100元以下罚款,属客观原因,项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前技术负责人(或责任工长)布置下周的作业计划。(8)项目预算员须在每月22日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术负责人评审后会签,最终对工程进度款进行评价和申报。(9)项目经理要随时掌握作业计划的进度情况,协调各方面的关系,督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,保证完成作业计划和施工进度目标。(10)机械料具计划变动,提前向物质部申请,其中大型机械须提前一个月申请,中小型机械和料具提前半个月申请。3、工程进度控制措施(1)确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和各个单项工程进度计划;(2)在工程施工的过程中,进行计划进度与实际进度比较,发现偏差及时采取措施加以纠正,保证工程进度目标的实现;
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