审查施工组织、施工工艺的科学性,检查施工准备的可靠性,核实计划目标与施工能力的适应性;③驻厂监理要督促钢管桩和导管架的制作,确保进度;④要求承包商按月、旬、日施工进度计划编制相应的材料、设备计划,及时、充足配备需要的材料、设备和后勤保障,施工用材料,需订货的材料应提前进场,以保证工程需要;⑤驻场监理每天检查工程实际进度,并与计划进度对比。当进度滞后时,督促承包商采取纠偏措施;3、沉桩进度是本工程的重点、难点(1)分析外海施工风大、波浪也较大,施工作业条件差,打桩容易受天气影响,打桩船作业时间受限,施工时间难保证,需要依据气候条件安排好施工,并且,打桩要使用专门的大型打桩船,如果打桩船未能及时进场或设备完好率差,将会严重影响打桩进度,造成总工期延误。因此,打桩进度是本工程的重点、难点。(2)控制措施①为了保证工期,督促承包商组建强有力的项目管理班子,强化管理,把各司其职与通力合作紧密联系起来,密切与建设单位、监理单位配合和协作,最大限度地获得有关单位的支持;②严格审查批准进度计划。审查施工组织、施工工艺的科学性,检查施工准备的可靠性,核实计划目标与施工能力的适应性;③要求承包商合理优化和调配劳动力,安排技术水平高、经验丰富、操作熟练、年轻力壮的员工上岗,确保工作质量,提高工作效率;④督促打桩船及时进场,开展打桩作业,并配备足够的易损件、消耗材料,制定机械操作规程,严格管理,机修人员对机械做好管理、使用、保养、修理工作,最大限度提高设备完好率,禁止带病设备进场;配备适当的备用机械设备(如发电机等),保证工程中足够的资金周转,及时做好零配件和工程材料的采购和储备工作;鼓励工人进行技术改进和合理化建议并进行奖励,以提高工作效率;⑤要求承包商按月、旬、日施工进度计划编制相应的材料、设备计划,及时、充足配备需要的材料、设备和后勤保障,施工用材料,需订货的材料应提前进场,以保证工程需要;
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