识, 使工作人员意识到内控的责任。Р(三) 完善资产制度建立和实施Р完善资产制度的建立, 对于资产的价值要有着科学的方法进行计量, 使资产信息更真实和明确具有参考的价值。对于职责要进行明确的划分。对于实物管理, 要使用专人进行管理, 或者成立资产管理小组进行监管。在监管的过程中要和其他部门进行协调, 做好资产预算的考虑, 做好急需物品的管理, 资产管理要做好记录, 防止资产的流失, 合理的优化资产管理。Р(四) 加强预算细化和经费监督Р预算控制作为内部控制的重要手段之一, 要求预算的内容要细化并且更准确, 对于预算的经费要结合实际情况, 科学合理。减少费用超支和费用调整的现象发生。经费的开支要进行严格的监督, 对于经费开支的范围和标准都要有严格的规定, 明确负责人对经费开支控制的责任, 对经费的开支情况要进行定期的公开, 严格的执行内部控制制度, 推动工作的顺利进行。Р(五) 全面提升人员素质Р工作人员的素质决定了内控执行的效果, 内控制度具有全面性, 这要求全体人员要有内控意识和专业水平。因为行政事业单位的内部控制重点是经济活动的控制, 所以单位要对财务人员进行内控知识的培训, 同时还要加强业务培训, 提升财务人员的专业水平和法律意识。对于其他工作人员要进行内控知识的培训, 增强内控意识和法律意识, 使其他工作人员意识到内部控制, 不仅仅是财务人员的责任。Р三、结论Р内部控制制度是一项需要单位整体各部门相互配合的复杂制度。形成内控意识, 提升单位人员的整体素质, 财务人员提升财务管理的能力, 科学的进行资产管理等措施, 对行政事业单位内部控制制度的建设有着推动作用。Р参考文献Р[1]林婷.行政事业单位内部控制制度建设的探讨[J].会计师, 2014, 02:66-68. Р[2]吴光丽.论行政事业单位内部控制制度建设[J].行政事业资产与财务, 2013, 10:110.
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