的奖惩制度。 4 、建立健全行政事业单位内部控制制度体系行政事业单位由于经费管理体制上的特殊性,其内部控制也有其特殊性。如收支两条线管理、部门预算、政府采购、会计集中核算、国库单一账户体系等, 都应建立适合其特点的内部控制制度。同时符合条件的单位应建立健全内部审计制度。这项控制很重要, 而且很有必要, 单位内部的经济活动、管理制度是否合理、合规、有效, 由内审机构进行评价,可以有效化解组织风险,对整治舞弊、促进廉政建设也起到一定作用。 5 、内部控制的执行要掌握一定的方式方法行政事业单位的内部控制要注意抓重点,针对本单位的工作实际,抓本单位的薄弱环节。重点要把握好以下几个方面: 一是预算控制。行政事业单位应适应财政发展的需要,建立一套以预算管理为基础的内部控制体系,主要包括预算的编制、审定、执行、监控、分析、调整、考核等。二是授权批准控制。单位在处理经济业务时,必须经过授权批准以便进行控制。在授权批准控制时, 一定要明确授权批准的范围、授权批准、权限、授权批准责任和授权批准程序。三是关键点控制。在设置岗位或职务时,为了保证业务正常开展, 防止出问题,不相容岗位或职务要由不同的人来承担,这就是关键控制点; 在进行会计核算时,为保证会计记录的正确性,明细账和总账之间的核对是关键控制点; 为保证银行存款金额正确性,由非出纳员核对银行对账单和存款余额这也是关键控制点。内部控制是一项不断推陈出新、任重而道远的工作,随着时代的不断变化,内部控制制度也要跟着不断的修改,以达到其有效性,切实控制各种漏洞的发生。行政事业单位是一个特殊的单位,不同于企业,有它自身的特点, 特别是在社会主义市场经济大发展的情况下,行政事业单位的建设也面临着新的挑战, 因此内部控制制度的健全也显得犹为重要。为保证行政事业单位的正常运行, 除了要建立起比较完善的内控制度外,更要使内部控制适应时代发展,做到与时俱进。
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