设备要进过维修单位、厂管理单位、设备使用单位三方同时对质量严格验收合格才能入库。Р设备技术档案Р设备的技术资料包括设备安装图纸、运行检修记录、事故处理、改造等等,它是设备的管理的一个重要组成部分,它完整的保存,可以为设备运行性能分析、总结出事故规律、备件需要组织时间、摸索维修经验等提供帮助。Р维修人员培养Р设备管理离不开一支维修队伍,管理者要对维修人员不断的进行培训提高,方法可以采用职工相互自学、竞赛、送厂方培训相结合的多种方式,使个人技能提高才能有效的发现隐患,减少事故率。另外,及时为维修人员配备维修工具,检修时巧干不蛮干,避免维修时造成设备损坏。Р三.工作中的机械管理Р1.项目部要周密安排,搞好设备组织工作,及时对设备进行调配。Р2.操作手要服从项目安排,结合本机情况视情作业。Р3.操作手要严格按照操作规程,随时观察设备的动态状况,及时排Р 除各种隐患,杜绝因油水等问题影响正常运转。Р操作手要严格执行机械保养制度,避免过时保养,使机械保持良Р 好的工作状态。Р5.机械的易损件应做好储备,避免因构件周期过长影响施工。Р四.相关管理制度Р1. 设备完好标准Р2. 设备检修规程措施Р3. 设备检修周期规定Р4. 机电设备检修质量标准Р5. 制度落实奖惩办法Р6. 小改小革评比办法Р结束语 Р要想真正管好机械设备,使机械设备管理上一个台阶,关键是要各级领导重视,把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题,避免设备使用中的短期行为,杜绝施工中抢工期、拼设备的情况,另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范,一视同仁,让管理制度真正地运行起来,常抓不懈,要在企业内形成设备管理上轨道,实现设备管理规范化、制度化,提高管理人员、操作人员的高度责任感,形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围,真正从上到下重视、管理好企业的资产设备,是企业生存、发展的根本Р所在。
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