理中存在的问题及原因Р2.1 管理机构不健全、管理制度不完善Р一个施工企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健全相应的管理机构,明确Р制定各级机构、人员的职责,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中,Р工程项目往往点多线长,设备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,Р人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为,机械设备管理是施工现场的事,管理部门与Р基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构Р及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下Р脱节,出现谁也不管的局面,设备管理工作很难实施。Р其次,相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、Р技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,有的企业甚至在购Р买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,严重的Р甚至造成国有资产的流失。Р2.2 机械装备落后,设备盲目购置Р随着建筑市场竞争的日益激烈,建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也Р越来越高,市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时,由于高新技术的高速发展,Р施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧,其机械设备整体技术状况已进入老化阶段,大Р半处于落后水平,造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制,在一定程度上Р制约了企业的发展。Р 为了适应当前形势,施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备,以提Р高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要,未能科学地制订机械Р设备的发展规划和购置计划,未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景,导致所购设Р备不能满足工程项目的施工要求,新置设备如成“废物”。Р 还有的企业为了一味追求设备的生产率,盲目购置一些大型设备,但又未能充分考虑所
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