体检,现有员工未定期体检,传染不能得到有效预防及控制。Р(7)部分员工卫生意识淡薄,带食品到厂区,车间食用,用后瓶罐、包装纸乱丢。乱吐口痰现象时有发生。Р理想管理状态Р(1)建立清洁工岗位责任制,明确其次清洁区区域及清洁标准。车间及宿舍,食堂每周一次大扫除。Р(2)定期做消毒,灭害工作。Р(3)设立简易药品箱购置简易药品,治疗员工突发轻微伤病。Р5、车辆Р现状Р(1)车辆无固定停放地点。Р(2)没有完整的司机及车辆管理制度。Р(3)司机及车辆没有统一归口部门管辖。Р(4)车辆费用未建立使用标准(油费,路桥费,维修保养费)。Р(5)公司车辆未定期保养,都是有病才修。Р理想管理状态Р(1)司机编制,权责明确方便管理。Р(2)建立司机及车辆管理制度(用车申请流程,审批权限,派车原则,司机出车礼仪礼貌,出勤规定,费用标准及管控方法,维修保养,费用报销流程。)。Р(3)车辆证件管理。Р(4)每月费用作统计对比分析。Р6基建维修Р(1)维修:水、电、气设备维修保养,没有维修流程,没有相关规定及表单。Р(3)设备没有建立定期保养措施。Р7、办公用品Р现状:Р(1)公司未建立各职务办公用品使用标准,如:什么职务应该配置那些办公用品。Р(2)没有规定办公用品费用标准。易耗品与不易耗品未作区分。各部门都是按使用最大化申购,造成浪费及不珍惜。Р(3)离职人员交接只交接本部门,没有实行统一管理。Р(4)每月未对办公用品实行盘点。Р(5)自然损坏与人为损坏没有规定处理方法Р(6)办公用品发放虽然由人事文员发放,但没有建立进销存台帐。Р理想管理状态Р(1)办公用品申购发放流程改为:部门提报,部门经理初审,行政经理复审,再由人事文员统计填写请购单,由行政经理审核,总经理核准。领用时必须凭“办公用品管制卡”经相关权责人员签准方可发放。Р(2)新进人员按规定一次性发放当月办公用品,次月只发放易消耗办公用品。
全文预览
