的《风险水平评价办法》开展风险水平评价工作。为促进全员风险报告的积极性,建议支行按月通报各部门、网点的风险事项报告笔数和质量,按季统计报告条数,纳入季度考核中,对全年风险事项报告居首的单位予以物质奖励。Р(四)几项具体建议Р1、由于兰州太宝制药有限公司经营场所为异地,路途遥远,资金监管及现场检查难以保证及时性和有效性,且是多次循环,建议对此客户压缩信贷规模,逐步退出。Р2、对全行存量自营常规贷款中10万元以上(含10万元)自然人不良贷款客户逐笔进行清理,制定清收处置方案,并在年内予以落实。Р3、鉴于今年生猪肉价格的快速反弹,对胡方照的50万元其他生产经营性贷款再次进行现场检查,与客户重新制定偿还计划,落实清收措施。并对抵押担保进行追索和完善。Р4、落实《转发〈关于加强贷后管理工作的意见〉的通知》(农银庆发【ⅩⅩ】127号)要求,不论法人客户还是个人客户,在贷款到期前一个月,清息前10天,管户客户经理要逐户落实还本清息资金来源,监督客户账户资金到位情况。对贷款到期前10天,清息前5天还本清息资金仍未到位的客户,管户客户经理要及时向主管行长和客户经理组报告,尽快采取应对措施落实资金。凡因贷款催收不及时和客户因欠息导致贷款进入不良的,要严厉追究客户经理责任。Р5、对2009年以来发放的贷款形成不良的,客户经理必须在信用风险管理系统进行录入;对各项检查中发现的问题,条线部门或事发网点必须在操作风险管理系统中及时录入。对系统监测中出现的抹帐、冲帐、现金超限额、非营业时间大额存取等事项按照“谁发生、谁报告”的原则由经办网点进行录入。对本周内无任何风险事项的由网点会计主管对派驻风险合规经理进行“零报告”。Р6、加强风险监测预警。各职能部门和网点,要充分利用C3系统、ARMS系统、ORMS系统、EBMS系统等在线监测系统,对各种风险信号进行持续监测,及时发现风险预警信息,前瞻性地管控风险。
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