，网点要严格执行网格化管理，加强各岗位人员的安全教育培训，提升员工的风险防范意识，定期组织各项安全演练，将安全培训做到实处，让员工时刻警惕，将安全隐患降至最低。Р 2、 把好各项业务环节的风险关，做到合规经营，合规销售。支行要定期做好相关业务的培训工作，使员工深入了解风险合规的重要性，做好客户识别，严格遵守业务操作流程，全员熟练掌握营销话述。Р 3、提高网点服务质量。员工的服务质量直接影响到支行的经营发展，我网点以老年客户居多，针对此类客群，我们要有更细心更周到的服务，耐心解答客户疑问。为此，支行将针对服务态度和业务水平制定切实有效的奖惩办法，坚持勤督促、勤检查，并提升员工业务技能和工作效率，缩短客户等候时间，从而提升客户满意度。Р 4、紧抓储蓄存款不松懈。储蓄存款是银行的生存之本，20xx年依旧要紧盯余额发展。由于今年年底半壁店回迁房已完成封顶，明年村民将交房入住，会有大批量村民取款购房，势必会影响我行余额发展，我行将采取以下措施：由于一部分村民的拆迁款滞留他行，我们将通过上门一对一走访的方式，与他行存款利率进行对比，宣传我行协议存款，最大限度保留限有余额。针对支行养老金客户推出专属活动，吸引养老金客户资金滞存。发动全员一句话营销，提高产品覆盖率，例如：预约代扣缴费、手机银行、微信绑卡等，从而增加客户粘性。РРР 5、其他专业是完成全年收入的有利抓手。我行要与社区、乡镇搞好关系，做好维护，了解他们的需求，从而介绍适合他们的产品。例如：半壁店回迁房村民装修即将入住时，可开展家电下乡活动，促进电商专业发展；向乡镇、社区推荐政务类图书；年初要大力宣传风景年票等，抓准机遇使所有专业全面发展。Р 20xx年我支行将进一步增强发展信心，再动员，再加措施，再添干劲，同心，同向，同目标，坚决打好保险开门红攻坚战，坚决各专业联动全面发展。Р 汇报完毕！不当之处敬请领导批评指正。
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