工资源的最大化就会给企业带来利益的最大化。最终实现中小企业的飞速发展。Р(二)研究内容Р本着马太效应中小企业员工培训为员工服务理念的思想,先阐述企业员工培训中存在的问题,分别是对培训认识不足、不注重团队精神的培养、培训的均衡性和全员性不足、轻视培训评估和监督、未与企业发展目标和生产经营实际结合、重视员工知识技能培训,忽视品质培训、培训结果反馈不及时等。继而针对问题给出对策:管理者要重视开展全员培训、企业应注重团队精神培训、制定科学的培训计划、做好培训评估,提高培训质量、完善激励机制,调动员工参与培训的积极性、营造学习型的企业文化氛围、结合“企情”,采取灵活、多样、实效的方式进行有效的培训。Р第二章文献综述Р 对于中小企业的现状、前景与发展的认知,国内外学者作了很多研究。Р例如美国学者鲍勃·纳尔逊的著作《1001种奖励员工的方法》中提到员工只有在相互良性的竞争中才能激发自己工作的积极性,而这种积极性的提高将对企业或者是公司的健康快速发展起到不可磨灭的作用。奖励政策的出台可以在无形中促使员工相互竞争,达到双赢的局面,在收获个人利益的同时推动了企业的进步。Р我国学者于庆均在《当前国有企业职工培训改革的构想与对策》中也提到了相关的中小企业发展的必备因素,并详细的作出了分析,认为企业的发展离不开员工的贡献,员工贡献值的大小则取决于他们的专业能力,而只有通过有效的培训才能对此进行质的改变。因此,企业的职工培训是企业稳固发展的重要组成成分。Р本文在综合了上述观点,也加入了本人的一些看法,众所周知,大企业在人数上必然相对于中小企业来说占绝对优势,人才的比例更加不言而喻。因此,真正能对企业的发展做出贡献的就是人才,人才的培养尤为重要,不管是大的管理型人才,还是小的实物操作性人才,都是企业不可或缺的,人不在多,而在于精,如果企业的每个人都十分的精干,那么该企业的健康快速发展则是毋庸置疑的事实。
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