年度的销售目标进行分析、分解,进行月度、季度及年度的数据分析、汇总,并提出预警;Р6.公司资金流管理,回款监督及管理;Р7. 系统监控供应链的操作流程,提出合理化改善意见,审核各项费用开支;Р8.负责本部门内部规章制度的制定及执行。Р(三)营运部Р1.对公司货物营运体系进行全面的管理、监督和指导;Р2.根据公司的年度销售计划及月度销售预算,对公司的整体销售、供货进行规划及实施;Р3.根据公司销售订单,进行备货、货物流转、送达及退货换货的管理,并控制物流费用;Р4.负责公司仓库管理,确保安全库存及合理库存;Р5.负责对各工厂(供货商)生产部的联络和维护;Р6.负责重要外联工作的制定和联络;Р7.负责本部门内部规章制度的制订及执行。Р(四)市场部Р1.全面负责公司产品品牌推广、市场推广、媒体运营、市场研究等工作;Р2. 负责确立经营公司及各门店进入市场姿态,确立正确的市场方位;Р3.制订产品的市场推广计划,设计产品包装及宣传品等;Р4.组织、策划、实施区域市场活动及时节推广活动;Р5.组织产品与服务的市场竞争调查分析与客户反馈调查,为公司提供市场分析信息支持;Р6.组织并监督媒体与公关活动,树立企业市场品牌形象;Р7.制定本部门相关的管理制度并执行。Р(五)销售部Р1.区域销售Р(1)分析本部门辖下的区域市场并进行整体销售管理,制订年度、季度、月度销售预算;Р(2)根据销售预算,寻找适合的当地销售人员,对销售业务人员进行考核与培训;Р(3)拟定区域销售策略、制定具体销售计划、分解销售任务与目标,并监控销售计划执行;Р(4)对本区域目标客户群的分析与竞争者市场分析,收集、汇总相应的分析数据,供公司决策;Р(5)开拓、保持、维护本区域的客户沟通与关系维护,不断强化销售预期;Р(6)负责本区域的产品推广、促销、活动的执行,并控制费比;Р(7)确保销售目标的达成,确保货款的跟进、回收。
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