行整体的规划,形成系统治理的模式,规范信访维稳工作制度,贯彻全面治理,全面落实第一次接待、办理的责任归属制度,分清各部门之间的责权关系,做到有法可依,提高对于非常规信访为题、信访积案的化解力度。同时制定合理的信访维稳工作人员的满意情况评定,改善信访工作人员的工作态度,提高综合素质,让信访??题能够第一时间得到有效的解决。对于企业而言,建立信访工作部门不仅仅是群众反映问题的渠道,同时也是保障社会稳定因素的重要保障,将社会和谐安置于企业发展全局的核心地位,加强企业在基层的基础性作用,提高企业内部信访维稳工作的力度,全面落实处理好信访中所涉及到的群众问题,全面开展好企业内部矛盾纠纷的排查化解稳控工作。Р 四、结语Р 综合以上所述,我国社会在新的环境中不断进步,国家民主化程度在不断加深,面对这种新的国家形势,企业内部的信访维稳工作在开展中面临着更加大的难度和挑战。开展企业信访维稳工作本是一项系统且复杂的工作,为了维护和实现企业信访维稳工作的有效性,企业信访维稳工作的有关工作人员应该首先认识到这项工作的特点,清楚认识到信访工作在新形势中所面临的挑战,在工作中不断总结、探索面临的问题以及应对措施,保障信访工作持续稳定的进行。在信访工作的改进中注重法治方面、公开制度方面、落实高效政策放main以及工作作风和规划整体局面方面的问题和改进措施,促进新形势下企业信访维稳工作健康有序的进行。Р 参考文献: Р [1] 杨运.浅谈如何做好新形势下企业信访稳定工作[J].新西部(下旬.理论版),2011(Z1). Р [2] 杨志杰.浅论新形势下的企业信访稳定工作[J].市场周刊(理论研究),2014(04). Р [3] 李团结,孙建国.企业信访稳定工作面临的形势与对策[J].才智,2012(04). Р [4] 沈成宇,刘舸.切实依法做好新常态下的基层信访工作[J].社会视点,2015(03).
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