根据各关键岗位的任职要求,按选拔流程进行后备人才的确定,建立人才库。Р由各级梯队现职人员根据其后备人才的能力现状及发展方向,提出具体的年度培养方案,并明确每次培养方案的目的。 Р第十四条培养方案的组织实施(年度工作)Р由各级梯队现职人员负责,行政人事部进行配合,要求做好每次方案实施后的效果评估。Р第十五条年度总结Р12月20日之前对一年来人才梯队建设工作进行总结,提出后备人才的晋升、变动方案以及次年的工作计划。Р第五章考核与评价Р第十六条考核周期Р考核周期为一年。Р第十七条考核内容Р (一)对AB级后备人才的选拔、培训实施、计划的落实、人才培养等的实施情况,由行政人事部负责组织,并将结果报总经理核定。Р (二)对C级后备人才的选拔、培训实施、计划的落实、人才培养等的实施情况,由部门、项目负责组织,并将结果报行政人事部审核,总经理审批。Р 第十八条考核结果Р (一)各关键岗位现职人员的后备人才建设工作考核作为年度考核的重要组成部分,占年度考核权重的5%。Р (二)后备人才综合考评成绩为“优秀”的,在晋升、培训机会等方面给予Р优先考虑;考评成绩为“满意”的,可以再给予适当的培训及轮岗机会,帮助其Р提升能力;考评结果为“欠佳”的,取消其后备人才资格,退出后备人才培养计Р划,并重新选拔。Р (三)后备人才的晋升包括薪酬等级的上调和职位的提升。Р内部后备人才培养推荐表Р 填表时间: 年月日Р姓名Р项目/岗位Р职务Р性别Р学历Р联系电话Р出生年月Р毕业院校Р入职时间Р拟培养级别: □A库人才□B库人才□C库人才Р希望培养的方式: □内部培训□外部培训□内训讲师Р□轮岗工作□内部兼职锻炼□继续教育□其他Р自我评价(德才表现、突出特点):Р签名: 日期:Р部门/项目经理意见:Р签名: 日期:Р行政人事部意见:Р签名: 日期:Р分管总监意见:Р签名: 日期:Р总经理审批意见:Р签名: 日期:
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