财务转型和管理会计

财务转型与管理会计Р财务部Р2017年9月20日Р财务转型Р1Р为什么转?Р1Р2Р3Р向哪转?Р怎么转?Р为什么转?Р财务工作存在的问题Р6Р7Р8Р12Р1Р2Р3Р4Р5Р9Р10Р11Р1.传统财务会计只负责编制月度、季度、年度报表,发现问题的能力不足、财务分析不透彻。Р2.会计核算属事后处理,决策支持差。Р3.财务会计部门相对封闭,财务管理静态化,致使预算准确性不够、刚性不强。Р4.财务与业务脱节,难以为成本管控提供数据支持。Р为什么转?Р财务工作受到冲击Р德勤智能机器人问世Р信息化迅猛发展Р大数据时代来临Р85%的会计人员可能失业Р现在企业提升财务管理效率的方式Р财务共享服务发展Р财务共享服务1.0Р将共同的类似的内部流程或活动从分散的分支机构中剥离出来,转移到集中的核算中心处理。核算中心在给各分支机构提供服务时获得高效率和规模经济优势,分散的分支机构可以用更多的时间完成核心业务。Р核算中心的含义Р财务共享服务发展Р财务核算中心负责所服务机构的集中核算和集中支付。?其基础职能一般包括如:负责收支的凭证要素的合规性审核、会计核算和资金支付;负责工资、福利费用、劳务用工费用等的账务处理;负责固定资产、在建工程、无形资产和长期待摊费用等财产物资的账务处理;协助清理应收应付账款,按各机构或相关部门提供的相关信息计提坏账准备;负责按规定划付相关税款和社保费用;月末结账及财务报表、相关管理报表的生成;银行账户的使用和对账;?其扩展职能一般包括如:外部供应商查询、税务筹划、财务信息分析、业务报表生成及其他操作性职能。Р财务核算中心的主要职责