七、问答四、内控的建立与信息化二、财务如何转型分享的主要内容五、流程再造与流程优化一、财务转型之痛:不转等死,转了找死六、内控的几个误区三、转型的有效切入点:风险与内控一、财务转型之痛:不转等死,转了找死为风险生,为清收死,加班加点薪酬低;与职称拼,和考试争,为数字奔波这一生;吃企业亏,上领导当,最后死在了审计上!!!拼死一搏——置之死地而后生财务转型就是由事后算账,转到以提升企业价值为核心,事先帮赢,事先算赢上来!什么是财务转型为什么要财务转型如何进行财务转型什么是财务转型会计核算(账房先生)型→管理决策型→战略绩效(战略合作伙伴)型经验型→规则型事务型(被动)→管控型(主动)手工型→自动型专业型→综合型财务报告型→综合绩效型分散型→集中型事后型→即时型实际型→虚拟型实地型→云端型
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