环境,企业对非相关行为的业务既难以适应和把握,又分散了原有主业的精力。所以,多元化经营战略必然会分散企业的资源,从而影响企业主业的深度经营。再者,非相关多元化经营在微利时尤其不合时宜,企业要想在微利时代获得生存和发展,必须注重优势产的壮大,在技术、服务、营销和管理创新等方面狠下苦功,尽量收缩规模,集中有限资源搞好主业。通过以上对海尔财务管理转型战略的分析,我们可以对其做出以下评价:第一,海尔财务状况良好,公司现金流充足,资本运营水平较高,公司有较强的环境适应能力和市场竞争力。青岛海尔采用扩张型投资战略,公司不断对外进行大规模的投资、收购和兼并,企业资产规模逐年扩大,企业规模经济效应显现,带来营业收入的持续高速增长,净利润也高速增长,资产收益率稳步上升。第二,海尔以充裕的现金流为依托,充分利用商业信用筹资,提高营运资金使用效率;以内源筹资用于企业扩大再生产,资金安全性高,保持股本结构的稳定,企业经营不受债权人干预,有利于降低公司的整体资本成本。第三,海尔的多元化经营模式日趋成熟,其投资具有明显的相关性和归核化特点。进行相关性投资,利用企业资源和能力的通用性,成为其他家电类相关产业所要求的核心能力的重要组成部分,容易在相关产业间转移,形成产业协同效应。进行归核化投资,青岛海尔回归主业,提升品牌认知价值,先保证核心业务做强、做精,集中使用企业资源,扩大规模,降低成本,提高效益。第四,每年都适当发放现金股利,这样既促进公司长远发展,又保障了股东权益,还可以稳定股价,保证公司股价在较长时期内基本稳定。传统的财务管理通过战略转型,各职能得到优化之后,最终只为了一个目的,就是通过经营单元的销售、客户维护,经营单元的管理层的事前算赢与关差,以及财务体系提供详实的数据对比以及分析,最终使得整个企业利润最大化,因为支撑一个企业(集团)能够真正持续发展的根本是利润,没有利润的企业将无法长久生存。
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