价值,经董事会研究决定,制定本办法。Р二、本办法适用于集团公司及下辖各公司无量化绩效考核的员工(与业绩挂钩的量化绩效考核类员工另行制定相关制度)。Р三、以“公开、公平、公正、民主”为评定原则,以员工工作业绩、工作效率、敬业精神、忠诚度、团队精神、执行力为评定主要参考依据。Р四、员工薪酬参照评定的职等职级发放。Р第二章职等的设定与评定Р五、职等 共分为1-7个等级,从高到低排列分别为决策层、高层管理、中层管理、基层管理、职员、职工。各等级对应的职务如下:Р(1)7等指集团总裁、副总裁。Р(2)6等指各公司总经理、副总经理;集团职能部门总监。Р(3)5等指各公司部门总监、分支机构负责人;集团公司职能部门经理及派驻各公司财务经理。Р(4)4等指各公司部门经理;(5)3等指各公司技能类员工;包括会计师、网络软件工程师、网络硬件工程师、设计师等。Р(6)2等指部门专员。(7)1等指后勤类员工。包括驾驶员、保安、保洁员、食堂工作人员等。Р六、职等按员工各自工作岗位对应评定。Р第三章职级的设定与评定Р七、职级的设定每个职等分为1-10个职级不等,具体如下:Р(1)7等不分职级;Р(2)6等职级范围在1-5级间;Р(3)5等职级范围在1-5级间;Р(4)4等职级范围在1-10级间;Р(5)3等职级范围在1-10级间;Р(6)2等职级范围在1-10级间;Р(7)1等职级范围在1-6级间;Р八、职级的评定按评定规定时间举行,不得在评定时间规定外对同一员工多次进行评定。Р九、职级原则上每次评定一个级别,优秀的评两个级别,评级不得超过两级以上。Р十、员工在其岗位的级别已达到本岗位的最上限的,不再上调级别。Р十一、评定依据见附件《员工职级年度考核表》。年度考核90分以上为优秀,职级晋二级;80-90分为良,职级晋一级,60-80分为一般,维持原职级,60分以下为不合格,可选择职级降1-2级或辞退。
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