,还要通过定期培训的方式不断强化员工对数据挖掘、整合和执行能力,提升员工的综合素质。同时,要根据员工在培训和工作中的具体变现,灵活调整员工工作岗位,确保员工能力符合岗位需求,还可以通过调整岗位激发员工学习的积极性,形成良好的学习氛围,使员工的各方面能力进一步提升。Р 5.加强人才测评和分析Р 通过大数据技术在人力资源管理中的应用,对人才年终考核、选拔和分析等数据进行详细分析,找到其中的缺点,加以改正。在人力资源大数据库当中通过大数据分析技术能够准确找到其中的一些隐性信息,可以帮助管理人员根据不同员工工作水平的不同开展有效的测评工作。Р 6.实施基于心里契约的员工激励Р 不断充斥的数据洪流、不断加快的社会发展,使组织不得不做出调整,但不断进行的机构重组、人员精简和变革活动,会使员工工作安全感和稳定感下降。实施基于心里契约的员工激励能提供重视和承诺,使多数员工获得最大限度的工作幸福感和成就感,实现企业价值和员工价值的互动平衡。Р 五、结束语Р 总而言之,大数据时代的到来,作为人力资源管理部门,需要快速转型,把握我们在当前时代面临的变革趋势,以适应大数据时代的需要,把握机遇,借力大数据优化人力资源管理。相信随着信息技术尤其是移动互联网技术的快速发展,将对人力资源管理产生更加巨大的影响。Р 参考文献: Р [1]王定红.大数据时代的循证式人力资源管理[J].中外企业家,2013(8):157-158. Р [2]刘玉娇,孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究,2013(16):104-106. Р [3]潘丽晶.有关大数据时代下职业生涯管理的思考[J].人力资源管理,2014(8):161-162. Р [4]何平.大数据对企业管理决策影响分析[J].科技进步与对策,2014(2):13-15. Р 作者简介: Р 楚孝阁(1978―),女,河南宁陵人,本科。
全文预览
