、不合法的财务信息披露行为的处罚力度,促使企业提高披露的财务信息质量,大大降低财务舞弊行为发生的几率,更好地促进财务管理发挥其积极的作用。Р (三)强化内部控制,健全监督机制Р 大数据背景下,企业的财务管理工作必须要强化内部控制,建立健全的组织结构。企业引导财务管理工作者树立责任意识,提高风险意识,对其不合规、不合法的行为进行约束与惩罚,避免违规行为的发生,实现企业财务管理的高效运作;同时建立健全监督机制,构建全方位完善的约束机制,如根据企业的实际情况构建经费申请、经费审批、不同的财务岗位职责、单位车辆的使用、员工定期培训、专项资金监管等相关制度,降低信息泄露以及风险、违规行为发生的可能性,同时提升了资金的使用效益。此外,地方各级财政部门应对企业进行定期监督检查,企业需要密切配合,积极进行会计信息质量评价、单位内控建设等专项检查工作。Р 四、结语Р 在大数据时代的背景下,企业在获得发展机遇的同时也面临着一些挑战,如企业财务管理人员观念落后,复合型人才短缺、信息共享性差,信息披露不健全、网络安全性较低,内部管理存在缺陷等。企业必须认清形势,不断创新管理模式,充分利用大数据的特点和优势,不断提升企业的市场竞争力,推动企业更好更快的发展。Р 参考文献Р [1]文跃斌.大数据时代背景下企业管理模式创新研究[J].现代商业,2017(25):104-105. Р [2]?⒂衩?.大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革[J].企业改革与管理,2017(08):100. Р [3]伍继莉.大数据下企业财务管理分析[J].财会学习,2017(07):31-32. Р [4]周世宇.“大数据”背景下企业财务管理存在的问题及对策[J].当代经济,2016(15):127-128. Р 作者简介:姜雅琳(1995-),女,汉族,河南周口人,硕士研究生,任职于河南大学商学院,研究方向:金融工程。
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